Ter uma estratégia sólida de recrutamento e seleção é uma das chaves para construir times de alto desempenho. E em áreas que enfrentam a escassez de talentos, como a de TI, saber como criar o processo seletivo perfeito se torna ainda mais importante.
De uma maneira geral, dominar as melhores técnicas para atrair e selecionar bons profissionais é a base para prosperar no mercado. Afinal, o maior tesouro de uma empresa são as pessoas que fazem parte dela.
Sabendo disso, a partir de agora, queremos te mostrar como estruturar um processo seletivo tech que realmente aproxime a sua organização dos melhores candidatos.
Como desenhar uma estratégia de seleção e recrutamento?
Primeiramente, o que é um processo seletivo perfeito?
Como dissemos na abertura do artigo, as etapas de recrutamento e seleção são determinantes para a construção de equipes de alta performance.
Sendo assim, um processo seletivo dos sonhos é aquele capaz de garantir que isso realmente aconteça!
Ficou muito vago? Então vamos aos detalhes… Na prática, um processo seletivo realmente eficiente deve resultar em:
- Vagas fechadas dentro do tempo estipulado;
- Contratação de profissionais com as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho da função, além de fit cultural (alinhamento com os valores e propósito da organização);
- Aumento do engajamento e produtividade das equipes;
- Redução das taxas de turnover e absenteísmo.
Viu só quantas vantagens?
Os pontos citados acima se aplicam aos processos seletivos de qualquer área. Mas, quando levamos em consideração a escassez de profissionais de TI e a alta disputa do mercado por eles, dar um “check” em todos eles é ainda mais valioso.
Dito isso, qual é o caminho para ter um processo seletivo tech infalível?
Sim, saber como criar o processo seletivo perfeito para contratar profissionais de tecnologia continua sendo uma incógnita para o RH de muitas empresas.
Mas o nosso objetivo aqui é mostrar que, com a adoção de boas práticas e das ferramentas certas, é totalmente possível ter sucesso.
Por isso, vamos ao passo a passo do que não pode faltar!
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Construção de uma boa descrição da vaga
Pode parecer óbvio, mas a verdade é que muitas empresas perdem bons talentos por não dedicarem o devido tempo à construção de uma descrição de vaga assertiva.
Por isso, uma das primeiras coisas que o RH deve fazer ao ser informado sobre a necessidade de iniciar um processo seletivo é sentar com o gestor da área na qual o futuro contratado irá trabalhar para entender qual é o perfil que ele está buscando.
O foco da conversa é levantar informações como:
- Competências comportamentais e técnicas necessárias;
- Experiência profissional e formação desejada;
- Responsabilidades inerentes ao cargo;
- Salário e benefícios.
Todos esses detalhes farão a diferença na hora de elaborar uma descrição de vaga matadora, mas vale dizer o seguinte: além das informações sobre a posição, também é importante destacar elementos da cultura da empresa. Isso ajudará a atrair pessoas com fit cultural!
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Mapeamento de onde estão os talentos
Assim que você tiver uma boa descrição de vagas em mãos, o próximo passo será divulgá-la. E, para fazer isso da melhor forma, é importante saber onde os profissionais que você busca estão procurando por oportunidades de trabalho.
Quando o assunto é divulgar vagas, é possível recorrer a muitas opções: sites de emprego, mídias sociais, eventos, página de carreiras e por aí vai…
Mas aqui vale abrir um parênteses: na área de tecnologia, é comum que os candidatos sejam abordados pelas empresas mesmo quando não estão procurando ativamente por um novo emprego.
Sendo assim, no caso do recrutamento tech, o segredo está em recorrer aos canais voltados especificamente para pessoas de tecnologia, como, por exemplo, um marketplace de desenvolvedores.
Nesse espaço, é possível encontrar candidatos qualificados e convidá-los para participarem dos processos seletivos!
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Triagem assertiva dos candidatos
Para ter um processo seletivo perfeito é importante saber identificar quem são as pessoas que têm potencial para ocupar a vaga que está aberta. E a primeira etapa que ajuda o RH a cumprir com esse objetivo é a triagem.
Aqui, a missão é comparar as informações dos candidatos com os critérios que foram estabelecidos lá no começo dessa jornada (durante a conversa com o gestor, lembra?) e separar aqueles que estão alinhados ao perfil buscado pela empresa.
Por se tratar de uma tarefa criteriosa, ela pode ser um pouco demorada caso seja feita de forma “manual”. A dica para não perder tempo, portanto, é recorrer a ferramentas tecnológicas capazes de torná-la mais ágil.
Contar com um bom software de recrutamento pode ser o caminho mais adequado, já que eles são capazes de cruzar informações e realizar a triagem inteligente de currículos!
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Realização de testes técnicos e comportamentais
Assim que você tiver um bom número de candidatos aprovados na triagem, será preciso realizar alguns testes para validar se as informações que constam no currículo realmente se aplicam à prática.
No geral, os testes são parte importante de um processo seletivo perfeito, pois ajudarão o RH a avaliar quem realmente detém as hard e soft skills buscadas pela empresa.
E já que existem diferentes abordagens que podem ser adotadas nessa hora, nós queremos sugerir dois conteúdos bem completos sobre o assunto:
- Testes psicológicos para recrutamento e seleção: 6 tipos para adotar em processos seletivos;
- Teste para desenvolvedor: como validar candidatos.
Na hora de definir quais testes realizar, é importante ter equilíbrio: o excesso de testes é um dos motivos que mais levam os candidatos a desistirem de uma vaga no meio do processo seletivo.
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Condução de uma boa entrevista
É inevitável: em algum momento, a busca pelo talento certo culminará na entrevista de emprego!
Isso significa que, para construir um bom processo seletivo tech, também é preciso saber a melhor forma de conduzir esse momento e tirar o máximo proveito dele.
Há muitos caminhos que podem ser seguidos na hora do bate-papo. É possível, por exemplo, contar com o apoio de um script fixo de perguntas que serão feitas ao candidato ou, então, seguir para um modelo mais flexível.
O mais importante é ter em mente que o objetivo principal da entrevista é permitir que o RH e o gestor se aprofundem mais no perfil do candidato, tirem todas as dúvidas que ainda ficaram e alinhem as expectativas da vaga.
Considerações finais
Se você passou por todos os tópicos acima, já sabe como criar o processo seletivo perfeito!
Afinal, todo recrutamento “de respeito” leva em consideração a boa execução dessas cinco etapas: descrição da vaga, divulgação assertiva, triagem, realização de testes e entrevista.
Lembrando que, para conseguir cumprir todas elas com agilidade, já não dá mais para fechar os olhos para a tecnologia. Nos dias atuais, ter boas ferramentas em mãos é a chave para alcançar resultados mais assertivos em um curto período de tempo.
As plataformas de recrutamento e seleção e o marketplace de recrutamento, como já dissemos, são excelentes exemplos de investimentos que podem fazer toda a diferença no recrutamento tech!
Caso queira se aprofundar neste tópico, temos um conteúdo específico sobre tecnologia no RH. Que tal dar uma conferida antes de ir?
